Fortalecimiento de Capacidades Locales

 

C

on la búsqueda procesos que fortalezcan la democracia de base y la autogestión, el tema del fortalecimiento de las capacidades locales ha venido tomando una relevancia importante, al grado de convertirse en una línea transversal que debe ser tomada en cuenta en cada proyecto que se elabore.

El fortalecimiento de las capacidades locales puede ser analizado desde varias dimensiones, que van desde el fortalecimiento de la vida orgánica hasta la capacidad de desarrollar habilidades de interlocución y negociación con agentes externos.

Actualmente, la dimensión y madurez de muchos proyectos y grupos estimula a generar propuestas desde el PPD para fomentar el fortalecimiento de las capacidades locales, promoviendo la transferencia de información, conocimientos y capacidades que sean apropiadas y apropiables para los grupos.

Varios de los grupos financiados han realizado, con una importante coparticipación de otros donantes, proyectos de formación y capacitación formal para promotores y dirigentes/as. Por primera vez en esta década, los procesos educativos han entrado en el ámbito de las currículas formales y escolarizadas, consiguiendo incluso el reconocimiento de universidades de prestigio nacional. Muchos de estos programas han logrado relacionarse fuertemente, por un lado, con los diagnósticos y planes de desarrollo de una o más micro regiones, y por el otro, con valores, conociemientos y prácticas culturales locales. Esto los ha hecho más relevantes para los educandos, y más endógenos.

Relevancia

La trascendencia y dimensión de los proyectos que actualmente son financiados por el PPD plantean el reto de lograr que los aprendizajes, experiencias y logros queden plenamente en manos de las organizaciones promoventes.

Si bien es claro que, en muchos casos, las organizaciones necesitan de apoyos externos para cubrir ciertos aspectos de sus proyectos, la tendencia se orienta hacia que cada día las capacidades locales deben fortalecerse como una vía para lograr la autonomía y autogestión de las organizaciones.

Esto, además de permitir que los grupos tengan el conocimiento y las habilidades de manera permanente, evitando dependencias innecesarias con agentes externos, les permite también el poderse plantear objetivos y propuestas a mas largo que plazo, que incluyen la posibilidad de influenciar en la planeación micro regional y municipal, lo que los convierte en interlocutores validos ante el gobierno.

Asimismo, esto abre la posibilidad de interactuar con otras organizaciones similares, ya no solamente en el plano del intercambio de experiencias sino también en el de asistencia técnica y la promoción de proyectos conjuntos.

Vías para alcanzarlo

• Fortalecimiento institucional
• Especialización y/o profesionalización
• Gestión municipal
• Redes, intercambio de experiencias y colaboración y desarrollo de proyectos conjuntos.

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